Di cosa ci occupiamo
La Gestione del Personale è un processo continuo, che inizia dalla Ricerca e Selezione e prosegue fino all’Amministrazione dei dipendenti. I servizi di outsourcing in ambito HR che possiamo offrire affiancano le aziende lungo l’intero processo di Gestione delle Risorse Umane e comprendono i seguenti ambiti:
Ricerca e Selezione
Gestiamo il processo di Ricerca e Selezione del Personale adottando gli standard dell’azienda cliente e portando con noi tutte le competenze nel campo dell’head hunting, il core dell’attività di People.
Formazione
Affianchiamo le aziende nel processo di training e formazione delle Risorse Umane, definendo i fabbisogni e i relativi piani formativi, coordinando ed erogando i corsi di formazione e supportando nell’ambito dei fondi finanziati.
Gestione del Personale
Affianchiamo le aziende nel processo di Gestione e Amministrazione del Personale, dalla gestione delle presenze dei lavoratori al supporto per eventuali controversie sindacali o disciplinari assieme a professionisti di diritto del lavoro.
Controllo di gestione e budgeting
Definiamo il Budget del Personale e supportiamo le imprese nella riduzione dei costi improduttivi e nel raggiungimento degli obiettivi di business prefissati, con constante attenzione al controllo dei costi e alla contabilità.
Performance Management
Implementiamo processi di Misurazione e Valutazione delle Performance rispetto agli obiettivi aziendali, Sistemi di Incentivazione e consulenza sul Welfare aziendale.
Esternalizzare le Risorse Umane: i vantaggi dell’outsourcing
I vantaggi relativi all’affidare la Gestione delle Risorse Umane all’esterno possono essere categorizzati in quattro grandi cluster:
- Risparmio, certezza dei costi e flessibilità. Uno dei vantaggi più importanti dell’esternalizzazione consiste nel risparmio sui costi e sulla certezza del budget da dedicare a tale voce di bilancio: costi legati alle infrastrutture, alle attrezzature e ai mezzi (compresi i software) necessari allo svolgimento dei compiti HR possono essere evitati senza divenire costi fissi di gestione da mettere a bilancio.
- Migliore gestione del fattore tempo. Esternalizzando le attività time-consuming si riduce il tempo da dedicare a tali funzioni operative legate alle Risorse Umane, ottenendo una più efficiente concentrazione delle risorse sullo sviluppo del business senza dispersioni. Un miglioramento dei tempi viene raggiunto anche grazie alla maggiore rapidità nei tempi di esecuzione dei task HR svolti da personale qualificato: un esempio può essere dato dal processo di Ricerca, Selezione e Assunzione di Personale, spesso più snello se svolto da esperti che conoscono le dinamiche del mercato del lavoro di riferimento, la normativa, i livelli di inquadramento dei lavoratori coi i diversi CCNL e molto altro.
- Maggiore qualità del lavoro ed efficacia. Affidarsi a esperti specializzati garantisce un’elevata qualità del servizio proprio grazie all’alta specializzazione delle competenze del personale, che forniscono un elevato livello di controllo e un monitoraggio puntuale utilizzando le metriche più efficaci per il settore.
- Organizzazione più snella. Grazie alle soluzioni di outsourcing, l’azienda si alleggerisce dell’onere di occuparsi della gestione di ulteriori dipendenti interni, e il partner con cui si è stretto il rapporto di esternalizzazione viene gestito come un normale fornitore di servizi.
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