CAREERS

Head Hunter per il Settore Fashion, Luxury e Retail

Supportiamo aziende fashion, retail e luxury nella ricerca e selezione di dirigenti, manager e figure chiave, attraverso progetti di head hunting strutturati e una mappatura approfondita del mercato dei talenti.

Alcuni dei clienti con cui abbiamo collaborato in ambito Moda, Retail e Luxury

Ruoli e profili in cui siamo specializzati

Nel corso dei nostri progetti abbiamo lavorato alla ricerca di ruoli specialistici, manageriali e dirigenziali nelle principali funzioni della filiera fashion, dalle aree creative e commerciali fino alle funzioni operative e di supporto:

BRAND, PRODOTTO E MERCHANDISING

  • Brand Director
  • Head of Merchandising
  • Product Manager Fashion
  • Brand Merchandiser

Retail e Distribuzione

  • Retail Director
  • Area Manager
  • Store Operations Manager
  • Franchise Manager
  • Store Manager

E-Commerce e Digital

  • E-commerce Director
  • Digital Director
  • Marketing Manager
  • CRM & Customer Experience Manager

Commerciale e Sviluppo

  • Commercial Director
  • Business Unit Director
  • Export Manager
  • Key Account Manager

OPERATIONS, SUPPLY CHAIN E LOGISTICA

  • Operations Director
  • Supply Chain Manager
  • Logistics Manager
  • Production Manager (Fashion / Apparel)
  • Planning Manager / Demand Planning Mgr

FUNZIONI CORPORATE E DI SUPPORTO

  • HR Director / HR Manager / HRBP
  • Finance Director / CFO / Responsabile Amm.vo
  • Controller
  • Customer Service Manager

Come lavoriamo

Nei nostri progetti di Head Hunting ed Executive Search lavoriamo con la concretezza di chi ha vissuto l’azienda dall’interno, condividendo sempre tutto ciò che il confronto diretto con il mercato ci consente di raccogliere: disponibilità, aspettative e posizionamento del ruolo in ricerca, per fornire il quadro più completo possibile e ottenere decisioni più efficaci. Siamo specializzati nell’identificazione delle caratteristiche relazionali e tecniche e nella valutazione dei tratti della leadership più efficaci per il contesto organizzativo. Il nostro focus è la persona, il cervello dell’organizzazione.

Professionisti con esperienza HR diretta in azienda

Le persone del nostro team provengono da esperienze aziendali in ruoli HR di responsabilità. Questo ci consente di leggere ruoli, contesti organizzativi e dinamiche decisionali con uno sguardo interno, comprendendo priorità e reali aspettative di Hiring e Line Manager.

Conoscenza operativa del settore fashion

Lavoriamo su ruoli, funzioni e processi che conosciamo direttamente: nel tempo abbiamo seguito progetti all’interno di aziende fashion, confrontandoci con dinamiche reali di prodotto, merchandising, retail ed e-commerce, oltre che con le funzioni operative e di supporto che ne garantiscono l’esecuzione. Questa esperienza ci consente di individuare candidati coerenti non solo per competenze, ma per capacità di operare in contesti caratterizzati da stagionalità, time-to-market e forte integrazione tra aree creative, commerciali e operative.

Processo di Selezione strutturato, ma senza rigidità

Ogni fase della ricerca segue un metodo strutturato, con momenti di confronto chiari e passaggi condivisi con gli Hiring Manager: fin da subito lavoriamo sull’allineamento delle aspettative, sui criteri di valutazione e sulle priorità, sempre privilegiando trasparenza ed efficacia. Allo stesso tempo, il processo viene adattato alle specificità del ruolo e dell’organizzazione, mantenendo flessibilità operativa senza perdere controllo sulle fasi chiave.

Persona oltre il profilo professionale

Le nostre valutazioni non si limitano agli aspetti tecnici: per noi è centrale considerare anche il modo in cui la persona prende decisioni, gestisce le relazioni e si inserisce nel contesto aziendale. L’obiettivo è costruire un connubio che tenga nel tempo, non solo una corrispondenza sul ruolo.

Analisi e benchmark di mercato inclusi

Forniamo informazioni sul mercato di riferimento, approfondendo disponibilità, aspettative retributive, motivazioni dei candidati e insight di settore. Questi elementi vengono restituiti a corredo della shortlist e dei dossier, offrendo una lettura concreta del posizionamento del ruolo e supportando le decisioni lungo il processo.

Caso di Studio – Abraham Industries

head hunter settore moda accessori

Contesto

Siamo stati coinvolti da Abraham Industries in una fase di evoluzione organizzativa, con l’obiettivo di rafforzare alcune funzioni chiave a supporto della crescita. L’azienda stava attraversando una fase di crescita e consolidamento, tipica di molte realtà fashion in evoluzione, caratterizzata da:

  • forte spinta commerciale e di prodotto
  • progressiva strutturazione dell’assetto organizzativo
  • introduzione di nuove funzioni manageriali, in particolare nelle aree Retail e Acquisti
  • crescente complessità nella gestione dei canali distributivi e della filiera

In questo contesto, l’intervento non si è limitato alla ricerca di profili, ma ha incluso un lavoro di definizione e messa a fuoco dei ruoli, in stretta collaborazione con proprietà e management.

Ruoli selezionati

Abbiamo supportato l’azienda nell’inserimento di due posizioni di prima linea, introdotte per la prima volta nell’organizzazione:

  • RETAIL MANAGER
  • RESPONSABILE ACQUISTI

Due ruoli con un impatto diretto su sviluppo e gestione del canale retail, presidio della marginalità e delle logiche di acquisto, strutturazione dei processi operativi, coordinamento tra funzioni commerciali, prodotto e supply chain.

Complessità del progetto

Il progetto presentava alcune criticità tipiche del settore fashion, amplificate dalla fase di crescita dell’azienda:

  • assenza di precedenti riferimenti organizzativi (ruoli da costruire ex novo)
  • necessità di definire responsabilità e interfacce tra funzioni
  • ricerca di profili in grado di operare in contesti in fase di formalizzazione
  • allineamento tra esigenze operative immediate e visione di medio periodo

A ciò si aggiungeva un tema rilevante: identificare candidati con capacità di costruzione, non solo di gestione.

Approccio

Abbiamo impostato il progetto con un taglio articolato su:

  1. Definizione dei ruoli – Abbiamo lavorato a stretto contatto con proprietà e management per chiarire obiettivi e priorità delle funzioni, definire perimetro e responsabilità dei ruoli e identificare le competenze realmente necessarie (tecniche e manageriali);
  2. Ricerca attiva e selezione – La mappatura è stata orientata a individuare profili con esperienza nel settore fashion o in contesti comparabili, capacità di operare in ambienti in evoluzione, attitudine a costruire processi e strutture, oltre che gestirli;
  3. Supporto all’inserimento e all’equilibrio organizzativo – Una volta individuati i candidati, abbiamo affiancato l’azienda anche nella definizione del salary package, coerente con mercato e posizionamento aziendale, costruzione di un’offerta attrattiva ma sostenibile e gestione dell’allineamento tra aspettative dei candidati e contesto reale.

Risultato

L’intervento ha contribuito a migliorare il coordinamento tra retail, acquisti e dinamiche di prodotto e rafforzare la capacità dell’azienda di gestire complessità operativa e sviluppo.

Il progetto rappresenta un esempio concreto di come un’attività di head hunting, soprattutto in contesti quali il mondo fashion, richieda spesso un intervento più ampio di lettura organizzativa e supporto decisionale, oltre alla sola selezione.

“Nel costruire il nostro team abbiamo scelto professionisti con alle spalle un solido percorso aziendale nella funzione HR. Crediamo che solo un’esperienza vissuta in prima persona permetta di affiancare davvero i clienti, sia nel problem solving quotidiano sia nella definizione di strategie concrete e sostenibili nel tempo.”

Fabrizio Pontrelli

CEO

La ricerca di profili chiave nel settore fashion

Head Hunter Fashion: profili fashion, luxury e retail

Affrontiamo ogni progetto ponendo attenzione sia alle competenze tecniche richieste dal ruolo, sia agli aspetti manageriali e comportamentali.

L’esperienza sul campo ci permette di identificare figure realmente in grado di contribuire allo sviluppo del brand e di inserirsi in modo efficace nel contesto organizzativo. Questo ci permette di fornire ai nostri clienti una comprensione concreta delle dinamiche dell’industry, come la velocità dei cicli di collezione, l’evoluzione dei modelli distributivi e l’equilibrio tra prodotto, brand e performance commerciale.

L’expertise maturata in questo settore ci permette di essere efficaci nel supporto mirato quando si tratta di ricercare personale qualificato, manager e dirigenti che debbano garantire sviluppo e presidio di dinamiche fondamentali nel fashion, quali:

  • dinamiche specifiche per i ruoli chiave corporate (HR, Finance, Commerciale, R&D)
  • cicli di prodotto e collezione
  • integrazione tra canali fisici e digitali
  • e-commerce e modelli direct-to-consumer
  • sviluppo e posizionamento del brand su nuovi mercati
  • sviluppo prodotto
  • performance commerciale

Hai una ricerca aperta o stai valutando come impostarla?

Se la tua azienda desidera ricercare professionisti e personale qualificato nel mondo Moda, Abbigliamento e Retail, compila il form e verrai ricontattato dal nostro team.

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Domande frequenti sull’head hunting nel settore Moda

Quanto dura in media un progetto di Head Hunting?

La durata può variare in base alla complessità del ruolo e al mercato di riferimento. In media, un progetto si sviluppa nell’arco di 4-6 settimane, dalla definizione del profilo fino alla presentazione della short list.

Garantite la sostituzione del candidato in caso di esito negativo?

Sì. Offriamo una garanzia nel periodo di prova: in caso di interruzione del rapporto, riattiviamo gratuitamente il progetto secondo i termini definiti nel contratto.

Avete esperienza in profili specifici del mondo Fashion & Retail?

Sì. Abbiamo maturato una solida esperienza nella selezione di profili manageriali e specializzati per aziende del mondo Fashion & Retail, supportando brand italiani e internazionali nella ricerca di figure chiave per le aree prodotto, commerciale, retail, operations e HR. Conosciamo le dinamiche tipiche di questo settore, dai canali wholesale e retail alla gestione del punto vendita, fino alle sfide legate alla supply chain e all’espansione internazionale. Questa expertise ci consente di proporre candidati realmente allineati al posizionamento, ai valori e allo stile di ciascun brand.

Nel contesto Moda, Fashion e Retail, il nostro supporto si concretizza nell’individuazione di profili che possano affiancare l’azienda in diverse fasi del suo sviluppo: dalla creazione di nuove linee o collezioni all’apertura di nuovi mercati o canali distributivi, passando per il rafforzamento della struttura retail o la crescita e sviluppo del canale e-commerce, fino alla sostituzione confidenziale di ruoli chiave in tutte le Funzioni Corporate.

I nostri progetti di head hunting vengono sviluppati attraverso un processo strutturato che consente di identificare i professionisti più adatti alla specifica realtà aziendale grazie ad un’analisi tecnica del ruolo unita ad una valutazione psicologica e comportamentale del candidato, per trovare il giusto match tra persona e cultura aziendale.

Offrite anche un servizio di mappatura e benchmark di mercato?

Sì. La mappatura e il benchmark di mercato sono parte integrante del nostro approccio all’Head Hunting: analizziamo ruoli simili, retribuzioni, background e inquadramenti per costruire strategie di ricerca efficaci e realistiche.

Questo servizio può anche essere attivato in modo autonomo, ad esempio per supportare decisioni legate a organizzazione, compensation o employer branding, anche al di fuori di un progetto di selezione.

Offrite solo head hunting o anche altri servizi di consulenza HR?

L’head hunting è uno dei nostri ambiti principali, ma non l’unico. Offriamo anche servizi di consulenza HR più ampi, che includono progetti di survey di clima, assessment individuali e di team, piani di performance management, supporto al benessere organizzativo, formazione su misura e attività di sviluppo della cultura aziendale.

Questo ci permette di affiancare le aziende anche in momenti di riorganizzazione, crescita o cambiamento, non solo quando cercano una nuova figura da inserire.