Valutazione delle competenze per Selezione, Sviluppo e Riorganizzazione
Valutare le competenze, il potenziale e le attitudini delle persone è un passaggio chiave per prendere decisioni più consapevoli in fase di selezione, sviluppo o riorganizzazione.
Con i nostri progetti di assessment supportiamo le aziende nell’individuare punti di forza, aree di miglioramento e caratteristiche trasversali che fanno la differenza nei ruoli chiave. Lavoriamo con strumenti oggettivi e con un approccio olistico, per fornire analisi approfondite e facilmente attivabili in percorsi di crescita, promozione o ridefinizione organizzativa.
Metodologia e risultati dell’Assessment Center
L’Assessment Center è una metodologia strutturata che consente di valutare competenze, attitudini, capacità relazionali e motivazionali in modo oggettivo e osservabile.
Progettiamo prove su misura per simulare situazioni aziendali reali e far emergere i comportamenti chiave richiesti nei diversi ruoli: business case, in-basket, test psico-attitudinali, esercitazioni di gruppo e analisi valoriale.
Grazie all’osservazione incrociata da parte di più valutatori (assessor), forniamo un quadro completo, concreto e comparabile delle persone valutate. Il nostro obiettivo è restituire alle aziende evidenze chiare per prendere decisioni strategiche più efficaci.
Le nostre soluzioni di Assessment
Assessment individuali e di gruppo
Valutiamo le competenze dei singoli individui tramite l’utilizzo di strumenti oggettivi, misurabili e confrontabili sulla base dell’obiettivo definito.
Negli assessment di gruppo, osserviamo comportamenti agiti in contesti di cooperazione, conflitto, leadership e problem solving, per trarne evidenze affidabili e coerenti con gli obiettivi aziendali.
Assessment di Selezione
Affianchiamo i team HR nella scelta del candidato più allineato al ruolo e alla cultura aziendale, approfondendo competenze tecniche, soft skill, personalità, motivazioni, valori e identificando il potenziale reale della persona e il suo fit con il contesto organizzativo.
Questi Assessment rappresentano uno strumento strategico per valutare in profondità i candidati nei ruoli chiave, sia nei processi di Head Hunting che nei progetti di Ricerca e Selezione.
Assessment di Sviluppo e Riorganizzazione
Questo tipo di assessment supporta l’azienda in momenti di crescita o cambiamento, per valorizzare il potenziale interno e mappare le competenze necessarie ai nuovi ruoli. L’applicazione di questa tipologia aiuta le persone a prendere consapevolezza delle proprie capacità, promuovendo responsabilità, motivazione e orientamento allo sviluppo. È inoltre uno strumento utile anche nei percorsi di successione, career path e valutazione manageriale e può integrarsi con percorsi strutturati di Performance Management, creando un filo diretto tra valutazione, feedback e sviluppo organizzativo.
Il processo di Assessment
Audit
Analizziamo gli obiettivi strategici dell’intervento, il contesto organizzativo e la cultura aziendale per costruire un progetto coerente e mirato. L’ascolto iniziale ci consente di inquadrare con precisione le finalità dell’assessment e le decisioni da supportare.
Mappatura
Rileviamo gli aspetti chiave relativi alla posizione, ai ruoli aziendali e all’organigramma, alle competenze attese, in modo da mettere in relazione l’organizzazione e gli obiettivi strategici, progettando prove rilevanti e creando un confronto realistico tra candidati o partecipanti.
Prove ed esercitazioni
Progettiamo le prove più adatte a individuare e valutare le competenze, facendole emergere attraverso l’osservazione dei comportamenti. Le prove e i test che progettiamo forniscono dati sempre confrontabili sia rispetto al profilo ideale pre-definito, sia all’interno del gruppo in analisi. Utilizziamo test psico-attitudinali, esercitazioni individuali o di gruppo, in-basket, business case e simulazioni ad hoc.
Restituzione e report
Condividiamo un feedback strutturato con ciascun partecipante, favorendo consapevolezza e sviluppo. All’azienda consegniamo un report dettagliato con le evidenze emerse, i punti di forza, le aree di sviluppo e il potenziale espresso.
Strumenti e tecniche per una valutazione mirata
Ogni progetto di assessment è unico. Per questo, utilizziamo una gamma diversificata di strumenti, selezionati in base agli obiettivi specifici dell’intervento e al livello professionale dei partecipanti. Adattiamo l’intervento in funzione del target: dirigenti, quadri, middle management, talenti junior o neoassunti.
Il nostro obiettivo è fornire strumenti chiari e confrontabili, per supportare decisioni concrete e interventi di sviluppo efficaci.
Tra gli strumenti che impieghiamo:
- Test psico-attitudinali e di personalità
- In-basket, business case e simulazioni pratiche
- Esercitazioni di gruppo e role playing
- Questionari di preferenze comportamentali e valoriali
- Colloqui strutturati e comportamentali
- Modelli di leadership e analisi motivazionale
CASO DI STUDIO
Un Assessment per accompagnare la crescita manageriale
Come supportare un Middle Manager nel passaggio a un ruolo di Top Management?
In questo progetto, realizzato per una multinazionale del settore hardware/software per il cinema, abbiamo progettato un Assessment cognitivo-comportamentale finalizzato a valutare le competenze chiave per la leadership.
L’intervento ha incluso strumenti come:
- Intervista semi-strutturata
- Test in basket
- Valutazione 360°
- 15FQ+ e DISC Personal Mastery
L’analisi ha restituito un quadro oggettivo delle aree di forza e delle competenze da potenziare, condiviso pienamente da manager e board. Gli output generati sono stati un report analitico sulle evidenze emerse e un piano di coaching e formazione personalizzato.
Contattaci
Vuoi valutare competenze, potenziale o attitudini?
Scopri come possiamo supportarti con soluzioni su misura per selezione, sviluppo o riorganizzazione del personale.