CASE STUDY

MANAGEMENT RETREAT

10

MANAGER

2

GIORNI – DURATA DEL RETREAT

1

AUTODROMO IN ESCLUSIVA

Come creare relazioni autentiche all’interno del management team, lavorando su sicurezza, responsabilità e allineamento strategico? Scopri come un’esperienza immersiva tra guida evoluta e confronto strategico ha lasciato il segno per un’azienda cliente del settore multi-utility.

CONTESTO E NECESSITÀ DEL CLIENTE

Il cliente è una realtà del settore multi-utility, tra le principali del Nordest italiano. La Direzione ha espresso il desiderio di creare un’occasione dedicata a un gruppo selezionato di manager, con l’obiettivo di:

 

  • rafforzare la coesione del team
  • promuovere relazioni autentiche e durature
  • condividere visione e obiettivi strategici
  • sviluppare comportamenti consapevoli legati alla sicurezza, in particolare quella stradale

BRIEF

Il progetto è nato da una richiesta chiara: “Vogliamo far fare ai nostri manager un’esperienza fuori dall’ordinario, che rafforzi la squadra, favorisca il confronto aperto e li accompagni verso una maggiore consapevolezza del proprio ruolo — soprattutto per persone che trascorrono molto del loro tempo alla guida.”

Il gruppo era composto da 10 manager che, per ragioni professionali, si spostano frequentemente in auto. Proprio per questo, il tema della guida sicura è stato scelto non solo come elemento formativo, ma anche come leva simbolica: un modo per riflettere su come si prende decisioni, affronta gli imprevisti e ci si prende cura degli altri.

Le linee guida fornite dalla Direzione erano:

  • un retreat compatto (2 giorni)
  • attività esperienziali intense
  • un contesto che stimoli riflessione, responsabilità e spirito di squadra

APPROCCIO E AZIONI

Per rispondere a questo obiettivo, abbiamo progettato un Management Retreat che unisse momenti leisure, formazione esperienziale e confronto strategico in un programma coerente e immersivo.

La location scelta è stata Varano de’ Melegari, in Emilia-Romagna: un contesto tranquillo e facilmente raggiungibile, sede del prestigioso Centro Internazionale di Guida Sicura.

Le attività si sono svolte tra l’Albergo della Roccia, l’Osteria delle Vigne (per una cena conviviale di benvenuto) e il circuito del centro guida, con l’intero autodromo riservato in esclusiva per la giornata formativa. Abbiamo progettato l’esperienza come un vero e proprio percorso di riflessione collettiva, dove il tema della guida sicura è diventato metafora concreta di leadership responsabile, attenzione agli altri e gestione dell’imprevisto.

LESSONS LEARNED

Il retreat ha avuto un forte impatto emotivo e relazionale sui partecipanti. L’esperienza in pista ha permesso di vivere emozioni forti, in sicurezza, rafforzando la fiducia reciproca e stimolando un dialogo aperto anche su tematiche manageriali.

Il confronto finale in aula ha trasformato l’esperienza vissuta in una chiave di lettura condivisa, utile ad affrontare nuove sfide organizzative con maggiore consapevolezza.

Vuoi organizzare un Management Retreat nella tua azienda?

Scopri come un Management Retreat può supportare la crescita del tuo team. Visita la pagina dedicata:

CHALLENGE

Supportare 10 manager nel rafforzare coesione e consapevolezza, portando la sicurezza dalle procedure alle abitudini quotidiane.

SOLUTION

Management Retreat di 2 giorni a Varano de’ Melegari con sessioni di guida evoluta e momenti di confronto strategico, integrando leisure e formazione.

RESULT

Più fiducia e dialogo tra pari, con maggiore consapevolezza per affrontare le priorità organizzative e la sicurezza in modo concreto.

ALTRI CASE STUDY CHE POTREBBERO INTERESSARTI

MAN sta dimostrando, attraverso il suo nuovo canale di comunicazione, che un’azienda può essere molto di più di un posto dove si lavora: è una realtà radicata in un contesto culturale. Spesso parliamo di ingaggio a livello aziendale. In tal senso, l’impegno di MAN va oltre, per promuovere un dialogo e uno scambio con il mondo esterno.

Un approccio alla formazione di tipo esperienziale, grazie all’approfondimento di competenze tecniche e del loro metodo di applicazione nel contesto aziendale di riferimento, potenzia il team sotto molti punti di vista. Il Team HR di Codognotto si è messo in gioco perché crede nell’importanza di potenziare le persone, in termini di competenze sia tecniche che relazionali.

La pianificazione di nuovi interventi per aumentare il benessere individuale e organizzativo in azienda parte sempre dall’ascolto di ciò che le persone sentono e vivono quotidianamente al lavoro. Attraverso una survey di clima fondata sul modello del Total Engagement, E-Pharma è riuscita a ottimizzare il proprio impegno e progettare nuovi interventi partendo dal cuore della propria organizzazione: le persone.

Aumentare l’ingaggio delle persone parte sempre da qui: raccontaci la tua azienda, le tue idee e le sfide che vorresti affrontare in futuro! Ogni traguardo nasce con un piccolo passo, un seme, un’idea. Il resto lo fa il lavoro di squadra.